公司員工招聘/培訓(xùn)

員工招聘是指公司通過采用各種渠道尋找所需人員，并從中選擇合適人員予以聘用的過程。招聘與錄用的目標(biāo)就是保證企業(yè)人力資源得到充足的供應(yīng)，使人力資源得到高效率的配置，從而提高人力資源的效率和產(chǎn)出。
員工招聘是一個復(fù)雜、完整、連續(xù)的程序化操作過程，它大致可分為招募、甄選、錄用和評估4個階段。招募是指為了吸引更多、更好的應(yīng)聘者而進(jìn)行的若干活動，具體包括招聘計劃的制訂與審批、招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘者申請等。甄選是指企業(yè)從職位需要出發(fā)，從招募中得到的員工信息中挑選出最適合本崗位的人，具體包括資格審查、初選、考試、面試、體檢、甄選等。錄用是指企業(yè)對甄選出的員工進(jìn)行錄用，包括錄用決策、初始安置、試用、正式錄用等。評估則是指企業(yè)對招聘活動效益與錄用員工質(zhì)量的評估。
員工培訓(xùn)是指企業(yè)為了實現(xiàn)其組織目標(biāo)、提高競爭力而有計劃、有組、多層次、多渠道地組織員工從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高員工的知識和技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識的管理活動。員工培訓(xùn)有兩個層次的意義：第一個層次是培訓(xùn)，它的主要目的是使員上牧快地適應(yīng)工作崗位的要求或提高職業(yè)技能和績效，其主要任務(wù)是使員工得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度和行為。培訓(xùn)是有組織、計劃的活動，通常時間較短，目的明確，階段清晰。第二個層次是開發(fā)，的主要目的是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，不斷使員工的潛能發(fā)揮出來。開發(fā)具有時間長、內(nèi)涵大、階段性模糊的特點。