公司物料請購

創(chuàng)業(yè)者在完成注冊上海公司以后，需要建立健全公司企業(yè)管理制度，這樣才能為公司的長遠和可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。本文為您介紹公司物料請購。

1．請購部門的劃分。
(1)常備材料（零配件等）。前方三部及運輸公司。
(2)預(yù)備材料（潤料、勞保用品等）。倉庫管理員。
(3)非常備材料。
A 訂購生產(chǎn)用料。前方三部。
B 其他用料。使用部門或倉庫管理員。
2．請購單的開立、遞送。
(1)各用料部門于每月底交報物料采購計劃到倉庫管理員，由倉庫管理員依據(jù)庫存情況，擬訂下月公司物料請購計劃，根據(jù)核決權(quán)限呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批。
(2)非計劃臨時需用物料，申領(lǐng)無庫存時，由需用部門開立請購單，注明材，料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意葬項．經(jīng)部門主管核批后，根據(jù)核決權(quán)限呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批后，送交倉庫管理員安排采購事宜。
(3)緊急請購時，由請購部門電話申請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：并由該領(lǐng)導(dǎo)電話通知采購人員進行采購。
3．請購及加工、維修核決權(quán)限。
(1)集中采購計劃。3 000元以下，由公司副總經(jīng)理審批；3 000元以上，由公司總經(jīng)理審批。
(2)非計劃采購、急件采購。1OOO元以下，由部門主管審批；1 000～3 000元，由公司副總經(jīng)理審批；3 000元以上，由公司總經(jīng)理審批。
(3)成本包干期間的物料采購。當(dāng)碼頭或其他部門實行成本包干時，由總經(jīng)理審批成本總計劃，副總經(jīng)理審批總計劃內(nèi)的采購項目。